Estrategia empresarial a nivel global
Al igual que otras compañías farmacéuticas basadas en la investigación, Daiichi Sankyo realiza fuertes inversiones en I+D. En el actual contexto económico las tasas de crecimiento de los mercados farmacéuticos en los países industrializados son bajas, por lo que las compañías que se centran exclusivamente en el desarrollo y comercialización de medicamentos innovadores en estas naciones pueden afrontar ciertas dificultades.
Para solventar los desafíos planteados por el cambiante entorno económico y por el incremento en las limitaciones en el gasto público en Sanidad, Daiichi Sankyo ha desarrollado el denominado “Modelo de negocio híbrido", que se basa en cuatro pilares: medicamentos innovadores, medicamentos establecidos, vacunas y productos de venta sin receta (OTC).
El “Modelo de negocio híbrido” de Daiichi Sankyo
Con el objetivo de establecer una presencia global que incluya también los países recién industrializados y los mercados emergentes, así como para ampliar la cartera de productos con medicamentos genéricos de la máxima calidad, Daiichi Sankyo adquirió en 2008 una parte mayoritaria de la principal compañía farmacéutica de la India, Ranbaxy.
- Modelo de negocio híbrido
Mediante esta operación, por primera vez una compañía basada en la investigación adquiría un fabricante de genéricos de un mercado emergente. Este paso constituye una evolución de los modelos de negocio actuales en la industria farmacéutica mundial y demuestra claramente que la innovación desempeña un papel fundamental en Daiichi Sankyo, no sólo referida a la investigación médica llevada a cabo por la compañía sino también a la gestión empresarial.
La cartera de productos de Ranbaxy comprende diversos medicamentos genéricos consolidados. Ranbaxy cuenta también con una extensa red de ventas que amplía las posibilidades de comercialización de los productos de la compañía en países recién industrializados y en desarrollo.
Todas estas cualidades complementan de forma ideal la cartera de medicamentos y servicios de Daiichi Sankyo y aumenta la presencia directa del Grupo a casi 60 países de todo el mundo. Este alcance geográfico permite a Daiichi Sankyo satisfacer las necesidades médicas de millones de personas tanto en países industrializados como en mercados emergentes, dándoles acceso a medicamentos innovadores.